今年以來，云膠江城公司堅持“同開墾、同戍邊、同發(fā)展、同受益”原則，秉承“聚膠興農(nóng)，報國惠民”發(fā)展使命，進(jìn)一步全面深化改革，構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶+示范+市場”五位一體“江城模式”，各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好。

   向改革創(chuàng)新要效益

   云膠江城公司多點發(fā)力、多措并舉，全力推進(jìn)縱向管理和橫向管理走深走實，通過高位推進(jìn)，抓牢改革“基本點”；提質(zhì)增效，抓深改革“關(guān)鍵點”；夯實基礎(chǔ)，抓實改革“著力點”；創(chuàng)新模式，抓緊改革“突破點”等方面為全面協(xié)同改革發(fā)展構(gòu)建安全屏障。在提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)活力方面，公司牽住三項制度改革的“牛鼻子”，實行大部門制管理模式，優(yōu)化部門職能設(shè)置。按照區(qū)域連片，支部聯(lián)建共建、優(yōu)勢互補(bǔ)大方向，將原28個黨支部合并為8個黨支部。生產(chǎn)隊以管理面積大小來分類，合理設(shè)置人員編制，優(yōu)化為大隊“3+2”、小隊“3+1”優(yōu)良發(fā)展模式，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，一心一意謀改革、促發(fā)展，干部職工直面問題，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，以改革闖出一條新的發(fā)展道路。

   向經(jīng)營管理要效益

   云膠江城公司通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條、加強(qiáng)成本控制以及明確市場定位與營銷策略等措施，逐步提升盈利水平。公司加強(qiáng)與科研院所和乳膠制品企業(yè)的合作，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，將公司基地優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，增強(qiáng)核心競爭力；充分利用已獲得特種膠企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定成果，以及高性能曙光膠和煙片膠等新產(chǎn)品，積極對接高性能輪胎加工下游廠商，將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收成果；與科研院所合作共同打造天然橡膠質(zhì)檢“科技小院”，共同攻克特種膠的高端橡膠認(rèn)證資質(zhì)；把握銷售利好時機(jī)，通過掛單銷售1.11萬噸SCR WF全乳膠，實現(xiàn)銷售均價創(chuàng)2018年以來最高。(付紅仙)